Kitap hakkında: 2013 / Bu ifadelere katılıyor musunuz: takımdaki herkesin arkadaş olması iyidir; personel değişiminin olmaması büyük bir artı; tercihen iki yüksek eğitime sahip akıllı insanları işe almanız gerekir; yönetici çalışanlara ne kadar iyi davranırsa, çalışanlar da o kadar iyi çalışır; en etkili motivasyon paradır; Rakiplere gitmemeleri için çalışanlara yüksek maaş ödenmesi gerekiyor mu? Kitaplarda ve hatta yönetim ders kitaplarında sıklıkla tekrarlanmalarına rağmen tüm bu ifadeler tamamen saçmalıktır. Bu kitabı okumaya başlamadan önce lütfen karar verin: Çalışanlarınızın sizi sevmesini mi istiyorsunuz, yoksa bazılarının olası memnuniyetsizliğine rağmen yine de işinizin verimliliğini ve karlılığını mı seçeceksiniz? Ruhunuz "herkese iyi olma" arzusuyla ısınmışsa, sert (ve özellikle acımasız) yönetim stratejisinin size uyması pek mümkün değildir. Ancak yüksek kar getiren etkili bir iş sistemi şeklinde belirli bir sonuç elde etmek istiyorsanız bu kitap size yardımcı olacaktır. Doğrudan olmasa bile (başka yayınlarda ciroyu ve geliri artırmanın yollarını konuşuyoruz). Ancak geleneksel İK yönetiminin hatalarından kurtulmak, bir iş lideri olarak size çok fazla zaman, çaba ve sinir tasarrufu sağlayacaktır. Çalışanlarla etkileşime dayalı bir çalışma sistemi oluşturmak, maliyetlerin düşmesine ve şirket kârının artmasına yol açacaktır. Acımasız ama saygın bir lider olmayı, gerçek bir "personel kadrosu" oluşturmayı ve aynı zamanda zorlu yönetimden temel iş göstergelerinin büyümesine kadar "bir köprü kurmayı" bu kitaptan öğreneceksiniz. Verimli okumalar ve pratikte uygulamanızı dileriz.!